7月9日，貴港公司工程建設(shè)部組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干前往崇左公司，開展為期一天的深度交流學(xué)習(xí)活動。此次活動聚焦?fàn)I業(yè)廳管理實踐及鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)幫扶模式，通過專題研討與經(jīng)驗分享，重點學(xué)習(xí)崇左公司在相關(guān)領(lǐng)域的先進做法，為貴港公司業(yè)務(wù)提升提供實踐參考。
營業(yè)廳管理實踐：以流程重塑與協(xié)同提效賦能高質(zhì)量發(fā)展
在營業(yè)廳管理領(lǐng)域，崇左公司重點分享三大核心實踐經(jīng)驗，為貴港公司提供系統(tǒng)性借鑒：
營業(yè)廳裝修全流程優(yōu)化：系統(tǒng)展示從前期需求調(diào)研、方案設(shè)計評審、施工單位遴選，到材料進場核驗、分階段驗收、竣工交付的全流程管理體系，明確各環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點與責(zé)任邊界。貴港公司結(jié)合本地業(yè)務(wù)特點，梳理出可優(yōu)化的審批鏈條與協(xié)作機制，計劃通過簡化冗余環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模板等方式，推動本地營業(yè)廳裝修項目效率與質(zhì)量雙提升；
日常零星維修管控及造價審核：詳解“需求響應(yīng)-資源調(diào)度-過程監(jiān)管-造價核算”的閉環(huán)管理模式——建立維修需求分級響應(yīng)機制，通過預(yù)制備件庫與標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊提升處置效率；在造價審核上，采用“清單計價+實時詢價+現(xiàn)場核量”三重管控，確保費用透明可控。貴港公司將借鑒其模式，優(yōu)化本地維修資源配置與成本管控流程；
分公司及合作伙伴管理：分享“目標(biāo)綁定+賦能激勵”的協(xié)同機制，通過明確權(quán)責(zé)清單、建立績效聯(lián)動體系、開展常態(tài)化技能培訓(xùn)等方式，充分激發(fā)一線團隊及合作伙伴的主動性與創(chuàng)造力。貴港公司將參考其經(jīng)驗，強化對合作方的賦能與協(xié)同，構(gòu)建“上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同”的高效執(zhí)行生態(tài)。
鄉(xiāng)村振興：以“精準(zhǔn)扶貧+長效造血”激活產(chǎn)業(yè)動能
鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，崇左公司重點分享“精準(zhǔn)扶貧+長效造血”的產(chǎn)業(yè)賦能模式，通過多個項目展現(xiàn)“靶向施策、持續(xù)賦能”的實踐邏輯：天等縣和平村捐贈冷鏈車破解韭菜運輸瓶頸，同步對接商超拓寬銷路；龍州縣敢賽村捐贈包裝機提升大米商品化能力，配套培訓(xùn)品牌運營技能推動“散裝外銷”向“品牌化增值”轉(zhuǎn)型；扶綏縣渠吞村捐贈鵝苗并派駐技術(shù)專員，助力合作社規(guī)范化養(yǎng)殖，推動馬崗鵝產(chǎn)業(yè)效益大幅提升。這些項目既以物資幫扶破解“起步難”，更以能力培育構(gòu)建“自我造血”機制，形成“短期見效、長期受益”的可持續(xù)生態(tài)，為貴港公司產(chǎn)業(yè)幫扶提供了系統(tǒng)性參考。
學(xué)習(xí)成果：以經(jīng)驗汲取賦能業(yè)務(wù)升級
通過此次交流，貴港公司工程建設(shè)部在兩大領(lǐng)域收獲頗豐：營業(yè)廳管理方面，掌握了裝修流程優(yōu)化、零星維修管控、合作方協(xié)同的實操要點，為結(jié)合本地特點推動管理升級明確了方向；鄉(xiāng)村振興方面，深入理解了“精準(zhǔn)扶貧+長效造血”的核心邏輯，為產(chǎn)業(yè)幫扶工作提供了可落地的實踐框架。
貴港公司工程建設(shè)部表示，下一步將把崇左公司的先進經(jīng)驗與貴港實際深度融合，推動營業(yè)廳運營更優(yōu)質(zhì)、鄉(xiāng)村振興幫扶更精準(zhǔn)，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)提升的實效。