面對公司高質量發(fā)展的要求，柳州移動財務黨支部主動“揭榜領題”，將“黨建+財務管理”作為破題之鑰，直面成本效益管理的難點與盲點，以構建精準財務體系為攻堅目標，通過體系重構、深度融合、智慧賦能三大攻堅戰(zhàn)，將黨組織的戰(zhàn)斗力轉化為破解管理難題、驅動價值創(chuàng)造的成效。
系統(tǒng)重構破“粗放管理”題，建精準管控之制
今年以來，財務黨支部以黨建為引領，打響財務管理模式轉型的“第一槍”，推動財務管理職能從事后核算向事前預測、事中控制、事后評價的全流程價值管理轉變，實現(xiàn)從“賬房先生”到“價值創(chuàng)造者”的角色升華。
攻堅責任虛化。支部精準錨定業(yè)務流與成本發(fā)生點，設立“黨員成本效益先鋒崗”、“精細管理責任區(qū)”和“提質增效突擊隊”，將成本管控的“大目標”分解為崗位的“小指標”。黨員骨干如“哨兵”般扎根關鍵控制點，確保管控壓力直達業(yè)務最前沿，實現(xiàn)了責任從“軟約束”到“硬掛鉤”的根本轉變，成功破解了“上熱下冷”的執(zhí)行難題。
攻堅導向偏差。為扭轉“重規(guī)模、輕效益”的慣性思維，支部主動攻堅績效考評體系優(yōu)化，提升核心價值指標的權重，引導全員關注價值創(chuàng)造，迫使資源向高效益領域聚集，從機制上破解了發(fā)展導向問題。
攻堅活力不足。為根治內部“大鍋飯”頑疾，支部勇于向深水區(qū)改革。嚴格遵循“誰發(fā)生、誰管控、誰受益、誰承擔”原則，打破成本壁壘，實現(xiàn)核算單元“劃小”，激發(fā)全員降本增效的主動性和創(chuàng)造性，破解了活力不足的難題。
深度融合破“業(yè)財壁壘”題，拓價值創(chuàng)造之路
財務黨支部著力打破傳統(tǒng)的職能壁壘，推動財務管理工作深度融入公司生產經營和價值創(chuàng)造的全過程，實現(xiàn)從“價值記錄者”向“價值伙伴”的轉變。
攻堅戰(zhàn)略脫節(jié)。依托黨建工作“共建提升行動”，支部主動與市場、政企、網絡等業(yè)務部門黨支部結對共建，讓黨員財務骨干提前介入業(yè)務規(guī)劃、項目評審，從源頭上參與設計盈利模式、優(yōu)化成本結構，避免了“先開槍后瞄準”的資源浪費。
攻堅過程失控。針對重大項目和高成本領域，支部牽頭組建跨部門“資源效益提升專班”，定期聯(lián)席會診，開展動態(tài)效益分析與風險預警。通過業(yè)財數據的實時交互與共同解讀，及時發(fā)現(xiàn)問題、調整策略，實現(xiàn)了對資源低效無效投入的“精準狙擊”。
攻堅擔當弱化。支部有意識地把急難險重的財務攻堅任務作為錘煉黨性的“主戰(zhàn)場”，通過開展“成本效益提升主題黨日”、設立黨員示范項目等，將攻堅成果作為評優(yōu)評先的重要標準，引導黨員在降本增效一線打頭陣、當先鋒，形成了“黨建帶業(yè)務攻堅，業(yè)務促黨建活力”的良性循環(huán)。
智慧賦能破“經驗依賴”題，強數據驅動之翼
面對海量財務數據和復雜管理場景，財務黨支部向技術要效益，將數字化技術深度鍛造為轉型的核心引擎，破解傳統(tǒng)經驗決策的局限。
攻堅決策盲區(qū)。依托區(qū)公司“AI+財務大數據”平臺，支部構建了本地化的成本預測與風險預警模型，從“經驗驅動”邁向“數據驅動”，實現(xiàn)對資源效率的精準評估和潛在風險的早期洞察，為戰(zhàn)略決策提供強大支撐。
攻堅成本硬骨頭。以網絡維修費這塊“硬骨頭”為試點，支部運用技術組合拳，推進資產全生命周期管理、建立成本標桿體系、優(yōu)化維修流程，成本競爭力大幅提升。
未來，柳州移動財務黨支部將持續(xù)推進“智慧財務”體系建設，強化從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從預算到考核的全鏈條價值管理，提升高價值業(yè)務資源投入精度，加強費用全過程動態(tài)管控，拓展風險預警與決策支持能力，努力構建與高質量發(fā)展相適應的一流財務管理體系，為公司應對復雜環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。