中國移動江蘇公司宿遷分公司黨委（以下簡稱宿遷移動黨委）將思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，巧用加、減、乘、除“四則運算”工作法，持續(xù)探索并深化思想政治工作在基層黨組織的落地實踐，為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展凝聚人心、匯聚力量�！�
融初心：思政教育做加法，凝聚奮進合力
堅持把思政工作融入日常，體系化開展思想政治教育，引導(dǎo)廣大干部員工堅定理想信念、凝聚奮進力量。突出培根鑄魂，扎實推進以集體學(xué)習(xí)、讀書班、黨課等為主要載體的常態(tài)化理論武裝工作體系；按季度面向市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子開展“一次學(xué)習(xí)分享、一次談心談話、一次協(xié)作溝通、一次思考建議、一次調(diào)研指導(dǎo)”的“五個一”活動，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用；用好本地紅色資源，與朱瑞將軍紀(jì)念館、宿北大戰(zhàn)紀(jì)念館等紅色教育基地共建，打造紅色研學(xué)路線，以重大節(jié)日和紀(jì)念日為契機定期開展實境教育，強化各級黨員干部的思想共識和奮斗精神。突出示范引領(lǐng)，推動思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)深度融合，打造“紅色直播間”，組建“新動力量”宣講團，用“接地氣”“冒熱氣”的鮮活形式，宣講奮斗故事、先進事跡，發(fā)揮典型引路的激勵感召帶動作用，成為地方“網(wǎng)上道德講堂”的重要陣地�！�
融舒心：基層負擔(dān)做減法，提升發(fā)展活力
堅持把解決員工思想問題同實際問題結(jié)合起來，暢通上下溝通機制，主動傾聽一線聲音，推動從向下管理向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。做好“知負”工作，落實黨員聯(lián)系群眾機制，建立“一合三”黨建融心結(jié)對體系，即一名黨員骨干聯(lián)系3名群眾，實現(xiàn)所有群眾全覆蓋，經(jīng)常性開展“三必知、四必談、五必訪”融心交流活動，及時答疑解惑；暢通上情下達、下情上傳的渠道，豐富領(lǐng)導(dǎo)接待日、員工座談會、一線調(diào)研、流程穿越、掛鉤幫扶等方式，上線“移路同聲”線上平臺，常態(tài)化收集意見建議，精準(zhǔn)掌握思想動態(tài)，清除溝通壁壘的“中梗阻”。做實“減負”工作，落實“簡捷輕風(fēng)”行動，大力精簡無效、低效會議，規(guī)范督查檢查考核，減輕一線“陪會辦文、填表報數(shù)”負擔(dān)。針對基層員工、客戶集中反映的流程不暢、工序繁復(fù)等問題，組建客戶體驗提升委員會，建立“客戶回音”分析小組，黨委會集中分析研判公司在產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、后臺支撐等方面存在的深層次問題，體系化推動“關(guān)鍵時刻”等服務(wù)流程的優(yōu)化升級，有效提升一線
員工及客戶服務(wù)感知。
融齊心：支撐賦能做乘法，激發(fā)團隊潛力
堅持把圍繞中心、服務(wù)大局作為思政工作的落腳點，通過定向培養(yǎng)、激發(fā)潛能、智慧調(diào)度等多種方式，激發(fā)團隊潛能與活力。將思政工作融入人才培養(yǎng)全過程，策劃實施貫穿全年的“書香移動·智閱未來”讀書活動，打造書香驛站陣地，以書潤心、以書啟智；分層制定“青苗、精兵、領(lǐng)雁、礪將、強帥”五支隊伍培養(yǎng)計劃，通過定制培訓(xùn)課程、青藍結(jié)對、交流輪崗“活水計劃”、“數(shù)智人才特訓(xùn)營”以及“說創(chuàng)新”“微黨課”等豐富主題活動，推動干部員工隊伍政治素養(yǎng)和能力素質(zhì)雙提升。將思政工作融入改革攻堅第一線，動員各級黨組織和全體黨員，聚焦“急難險重新”任務(wù)攻堅克難；深化“蘇星·鄰里”黨建共建主題活動，打造“一街道一社區(qū)一學(xué)校一企業(yè)”的“四個一”共建體系，構(gòu)建新型情感價值鏈條；打造AI助理“小鯨”，提供數(shù)智化支撐工具，爭當(dāng)街坊鄰居的“咨詢師”、服務(wù)客戶的“貼心人”�！�
融暖心：急難愁盼上做除法，增添工作動力
鮮明“信任、責(zé)任、關(guān)愛”文化導(dǎo)向，聚焦員工工作生活關(guān)心關(guān)切問題，出臺暖心政策舉措，幫助員工除去“包袱”、輕裝上陣。關(guān)愛讓機制更暖心，成立員工關(guān)愛委員會，制定市縣“兩級”公司關(guān)愛工作清單、“黨建融心員工關(guān)愛”綜合評價體系，聘任領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任“首席員工關(guān)愛官”，從關(guān)愛保障、作風(fēng)建設(shè)、組織文化以及負面清單等方面，明確各級管理者“關(guān)愛”工作具體要求，讓文化“軟實力”成為發(fā)展“硬支撐”。關(guān)愛讓腳步更輕盈，堅持重要節(jié)日有情懷、特定時刻有溫暖、關(guān)鍵節(jié)點有感動，細致梳理員工入職、生日、婚育等重要時刻，及時關(guān)心慰問；堅持資源向員工需求靠攏，定期發(fā)布服務(wù)員工、服務(wù)基層十件事，因地制宜改善一線員工辦公、吃飯、飲水等生活配套需求；緊跟員工關(guān)注焦點，聚焦婚戀、健康、教育等內(nèi)容，將適齡青年聯(lián)誼會、體檢咨詢輔導(dǎo)、住院送餐服務(wù)等一并納入基層黨組織書記的“辦實事”項目，讓關(guān)愛內(nèi)涵更豐富、工作更輕松。
（趙陽、唐娜）