為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員在推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、服務(wù)基層、促進(jìn)發(fā)展中的重要作用，濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支堅(jiān)持以建強(qiáng)用好黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍為抓手，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理、構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)考核、發(fā)揮高效能作用，持續(xù)激發(fā)基層黨建活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)力。
一是聚變釋放，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，當(dāng)好落實(shí)上級(jí)重大決策部署的“助推員”。為確�；鶎狱h建工作落實(shí)落細(xì)，濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支圍繞黨性強(qiáng)、作風(fēng)正，黨務(wù)知識(shí)豐富，業(yè)務(wù)能力拔尖，選派優(yōu)秀支部委員、黨員業(yè)務(wù)骨干3名，分包15個(gè)基層網(wǎng)格。通過(guò)“三會(huì)一課”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等開(kāi)展集中賦能，明確黨建指導(dǎo)員多重身份，提升綜合能力。在網(wǎng)格中，黨建指導(dǎo)員主動(dòng)亮明身份，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一”工作任務(wù)，即每月組織一次政治學(xué)習(xí)，積極宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，宣講上級(jí)重大決策部署和工作會(huì)議精神；每月參加一次晨夕會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)或團(tuán)建活動(dòng)，及時(shí)了解網(wǎng)格各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)；每季度選樹(shù)一名先進(jìn)典型，鼓勵(lì)網(wǎng)格員工向先進(jìn)看齊，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先氛圍；每半年開(kāi)展一次紀(jì)律法規(guī)教育，警示員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和業(yè)績(jī)觀；每年開(kāi)展一次全員談心談話，幫助網(wǎng)格解決員工在思想、工作和生活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
二是裂變賦能，提升服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)互通的“聯(lián)絡(luò)員”。濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支推動(dòng)黨建指導(dǎo)員在各項(xiàng)工作中積極轉(zhuǎn)變身份，用心做好服務(wù)，發(fā)揮好橋梁與紐帶作用。黨員干部當(dāng)好“領(lǐng)路人”。深入基層，積極參與一線經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，組織動(dòng)員基層員工參與經(jīng)營(yíng)工作討論，提出意見(jiàn)建議；業(yè)務(wù)骨干當(dāng)好“培訓(xùn)師”，針對(duì)基層員工能力、業(yè)務(wù)發(fā)展短板等精準(zhǔn)賦能，助力網(wǎng)格在落實(shí)公司及上級(jí)部署的重點(diǎn)專項(xiàng)工作、攻堅(jiān)克難任務(wù)中取得實(shí)效；優(yōu)秀黨員當(dāng)好“講解員”。全面宣貫各項(xiàng)政策內(nèi)容，做好政策講解、精神傳達(dá)和支撐服務(wù)。同時(shí)黨建指導(dǎo)員根據(jù)自身能力特長(zhǎng)積極發(fā)揮作用，在對(duì)基層員工的指導(dǎo)和溝通、服務(wù)中，比學(xué)習(xí)、比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)、比形象，不斷拉近與基層員工的距離，提高基層網(wǎng)格的政策執(zhí)行力和落實(shí)力，進(jìn)一步激發(fā)基層網(wǎng)格的拓展力。截至目前，黨建指導(dǎo)員累計(jì)走訪基層網(wǎng)格百余次，開(kāi)展談心談話72次，幫助處理問(wèn)題意見(jiàn)、解決隱患等26個(gè)，有效提升了網(wǎng)格的管理水平，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展。
三是 催化增效，強(qiáng)化閉環(huán)管理，當(dāng)好推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)融合互促的“輔導(dǎo)員”。為推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在深度融合上進(jìn)行全方位對(duì)接，濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支在明確黨建指導(dǎo)員主要職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，聚焦定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)分相結(jié)合、日常了解與定期考核相結(jié)合、組織考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，從黨建基礎(chǔ)工作、網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基層員工評(píng)議三大維度對(duì)指導(dǎo)員履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，同時(shí)將工作成效納入各基層黨組織的黨建責(zé)任制考核和黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)全面有效覆蓋。其中：黨建基礎(chǔ)工作維度，重點(diǎn)考核指導(dǎo)員履行黨建指導(dǎo)職責(zé)，落實(shí)黨建工作基本任務(wù)情況。網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)維度，重點(diǎn)考核指導(dǎo)員圍繞中心、服務(wù)大局，通過(guò)黨建賦能，推動(dòng)派駐網(wǎng)格完成年度工作任務(wù)、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、提升業(yè)績(jī)水平的情況。基層員工評(píng)議維度，重點(diǎn)考核指導(dǎo)員深入基層、聯(lián)系群眾、服務(wù)員工、解決問(wèn)題的能力和實(shí)效，反映基層員工對(duì)指導(dǎo)員工作的認(rèn)可度。